Coaching d’organisation

Accompagnement de la transformation d’une organisation : un PACTE pour une transformation durable !

C’est en 1998 que j’ai publié, avec M.-G. Filleau, aux Éditions Ellipses, un ouvrage de synthèse intitulé : « Les théories de l’organisation et de l’entreprise ». J’étais captivée par la diversité des formes d’organisations et le foisonnement des théories et recherches s’y rapportant. Mon parcours professionnel m’a ensuite conduite à en créer, diriger, guider un certain nombre : coopérative forestière, association d’élus, syndicats professionnels et entreprise privée. Aujourd’hui, cette expérience personnelle me conduit à aborder la question de la transformation des organisations avec un solide bagage théorique et surtout une expérience variée et très concrète.

La complexité de l’environnement contraint les organisations à s’adapter et évoluer sans cesse. Pour moi, l’accompagnement d’une organisation utilise des méthodes de coaching pour les aider à réaliser sereinement les transformations qu’elles jugent nécessaires.

Un parallèle avec le coaching individuel ou d’équipe peut être fait. Le coaching d’organisation peut être lancé dans un cadre de développement, pour approfondir ou amplifier certains aspects. Cela peut aussi se réaliser dans un contexte de crise externe ou interne.

Pour accompagner la transformation, je propose de construire avec l’organisation un PACTE (Produire une Ambition Commune Transformative et Engageante).

 En effet, seuls les membres de l’organisation eux-mêmes pourront réaliser ou non l’ambition fixée. TENSA est un catalyseur de cette ambition.

Après la co-construction de ce PACTE, une ingénierie d’intervention est proposée, discutée et contractualisée avec des objectifs et indicateurs acceptés par les deux parties, TENSA et l’organisation concernée.